Gagner en efficacité, développer de nouvelles compétences, apprendre à optimiser son télétravail … ou tout simplement faire face à un chômage partiel générateur d’angoisses, de doutes et mettant à mal l’estime personnelle …
La formation à distance permet d’accompagner au mieux les collaborateurs et d’augmenter leur engagement.
Elle est à la fois valorisante et valorisée alors qu’elle peut être déployée sans frais.
2 solutions de financement :
– Pour les salariés placés en activité partielle, l’Etat prend en charge 100% des coûts pédagogiques via le FNE Formation.
– Pour l’ensemble des salariés, les OPCO participent à un très grand nombre de formations professionnelles. Encore faut-il penser à les solliciter ! N’hésitez pas à vous renseigner auprès de l’OPCO référent de votre branche professionnelle.
Gérer énergie, temps, stress, organiser son espace de travail et gérer sa posture… Bien télétravailler ça s’apprend !
La formation au télétravail est un bon moyen de prévenir TMS, RPS tout en développant l’efficacité !
Notre capacité d’attention serait passée de 12 secondes en 2000 à 8 secondes en 2015 (source : étude Microsoft). Or, l’attention est au cœur de certains métiers et un défaut d’attention peut entraîner de réelles problématiques de qualité, voire de sécurité.
Bonne nouvelle : l’attention ça se travaille !
1 salarié sur 4 a déjà traversé un trouble psychologique grave dû à son travail. C’est la 1ère raison d’arrêts devant les troubles musculaires et squelettiques.
La gestion du stress doit plus que jamais être considérée comme une compétence professionnelle, sur laquelle un accompagnement des salariés est prioritaire
Plus de 30% des salariés font des horaires atypiques (Dares). Les risques sanitaires sont avérés avec une augmentation des troubles du sommeil et métaboliques et des risques probables cancérogènes, cardiovasculaires et psychiques.
Il est essentiel d’accompagner les salariés dans l’apprentissage de l’hygiène de vie spécifique à adopter pour limiter ces risques et préserver leur santé.
Savoir communiquer, motiver, fédérer, gérer les conflits, faire adhérer les collaborateurs à la stratégie, développer et faire monter en compétence… Les formations en management sur ce type de soft skills sont nombreuses mais sont centrées sur la transmission et les relations interpersonnelles. Or leur mise en pratique est souvent mise à mal par un climat sous tensions. Avant même de vouloir transmettre, un manager doit d’abord être aligné, incarner et être dans l’exemplarité pour être cohérent, crédible et efficace. Il doit donc apprendre à se manager avant de vouloir manager. Qu’est-ce que cela signifie ? Par où commencer ?
Ces dernières années, les géants de la restauration collective ont vu la fréquentation de leurs restaurants d’entreprises fortement baisser. Pourquoi ? L’alimentation des Français connait une profonde mutation pour des raisons de santé, écologiques ou éthiques. Les exigences en termes de qualité et d’origine des aliments s’accumulent : locaux, biologiques, responsables … et les entreprises de livraison de plateaux repas se développent avec des offres detox, healthy, … Pas toujours évident d’y voir clair et de définir comment s’adapter avec une offre cohérente, sérieuse respectant les contraintes de la restauration collective.
Ces dernières années, les géants de la restauration collective ont vu la fréquentation de leurs restaurants d’entreprises fortement baisser. Pourquoi ? L’alimentation des Français connait une profonde mutation. Pour des raisons de santé, écologiques ou éthiques, beaucoup sont passés aux régimes végétarien, vegan, piscivore, flexitarien, cétogène, sans gluten, sans lactose … sans parler des exigences en termes de qualité et d’origine des aliments : locaux, biologiques, responsables … Pas toujours évident d’y voir clair et de définir comment s’adapter aux cas « particuliers » dans un service qui se veut collectif.
