Savoir communiquer, motiver, fédérer, gérer les conflits, faire adhérer les collaborateurs à la stratégie, développer et faire monter en compétence… Les formations en management sur ce type de soft skills sont nombreuses mais sont centrées sur la transmission et les relations interpersonnelles. Or leur mise en pratique est souvent mise à mal par un climat sous tensions. Avant même de vouloir transmettre, un manager doit d’abord être aligné, incarner et être dans l’exemplarité pour être cohérent, crédible et efficace. Il doit donc apprendre à se manager avant de vouloir manager. Qu’est-ce que cela signifie ? Par où commencer ?